<tt id="wmo5d"></tt>

<cite id="wmo5d"><noscript id="wmo5d"></noscript></cite>

<rt id="wmo5d"></rt>

<rp id="wmo5d"><optgroup id="wmo5d"><p id="wmo5d"></p></optgroup></rp>
<cite id="wmo5d"><noscript id="wmo5d"></noscript></cite>

    <cite id="wmo5d"><form id="wmo5d"></form></cite>
    <rp id="wmo5d"><nav id="wmo5d"><strike id="wmo5d"></strike></nav></rp>

  1. 已有12345678人在此學習先進典型事跡

    重慶鋼鐵(集團)有限責任公司黨委先進事跡材料

    全國先進基層黨組織(2011年)

    主要事跡

    重慶鋼鐵(集團)有限責任公司黨委先進事跡

      重慶鋼鐵集團是重慶市屬最大工業企業,在冊職工23978人。集團黨委下設43個基層黨委、27個黨總支、494個黨支部。共有黨員13071人,其中在崗黨員8288人。

      “十一五”期間,重鋼集團共計產鋼1792萬噸,實現銷售收入854.3億元,利稅69.3億元,其中利潤23.6億元,資產總額達到535億元,并通過實施環保搬遷,使企業走上了良性、快速發展的軌道。重鋼集團計劃到“十二五”末,鋼鐵年產量達1000萬噸以上,年銷售收入超過1000億元,成為中國西部重要鋼鐵基地、中國最大船舶用鋼生產基地,進入中國鋼鐵企業前10位、世界鋼鐵企業前20位。

      健全“三大機制”,充分發揮黨組織政治核心作用

      一是健全和落實黨組織參與重大問題決策機制。堅持“雙向進入,交叉任職”,堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規則相結合,堅持落實“一崗雙責”制,做到了黨政工作同步,責任同擔,共促發展。二是堅持黨管干部原則,健全干部選拔任用科學機制。深化干部人事制度改革,提高了選人用人公信度。深入開展“四好”班子創建工作,從嚴要求和管理干部,近年來“四好班子”達標率均在95%以上、領導干部稱職率均在99%以上。大力實施“人才強企”戰略,高層次、高技能人才隊伍逐年壯大。三是堅持民主集中制原則。不斷健全黨內民主機制,落實了“三重一大”決策制度,班子成員團結協調,思想上合心、工作上合力、行動上合拍。開展了“黨的代表大會常任制”試點,推行了黨代表大會代表任期制、黨支部換屆“兩推一選”工作,不斷增強了基層黨建工作活力。

      搭建“三大平臺”,充分發揮黨員先鋒模范作用

      一是搭建黨員提升素質平臺。扎實推進創建學習型黨組織活動,形成建設學習型黨組織從上至下的“四級聯創”、“四級聯動”體系。系統推進“黨員先鋒工程”,在崗黨員發揮先鋒模范作用好和較好的比例始終保持在96%以上。二是搭建黨員聯系和服務群眾平臺。開展“三走進”、“黨員結對幫扶”、“黨群連心活動”、“黨員之家”、“黨內送溫暖”等活動,拓展黨員聯系服務職工群眾渠道,密切黨群干群關系。三是搭建黨員建功立業平臺。堅持開展“生產經營做表率,環保搬遷立新功”黨內主題活動,以黨支部攻難關、黨員責任區、黨員示范崗、黨員安全崗、黨員包機臺等活動為載體,形成“三級協同、全員保證,攻堅克難、建功立業”的生動局面,有力地促進重鋼生產經營發展和環保搬遷工作。

      完善 “三大體系”,黨組織工作實現制度化、規范化

      一是完善黨建工作目標責任制體系。從集團公司黨委到下屬黨委、基層黨支部、黨小組層層簽訂《黨建目標責任書》,層層落實年度黨建工作、生產經營、改革發展等目標任務,黨建工作由“軟”指標變為“硬”任務。二是完善實現生產經營目標黨組織保證體系。各級黨組織均制定完成生產經營指標的保證措施、完成時限和責任人,做到“目標明確、任務具體、責任到人、檢查落實”,從“思想、組織、制度、工作”四個方面保證企業生產經營目標的實現。三是完善黨組織工作評價考核體系,形成“四好班子”、“五個好”黨組織、“四強”黨組織、“四優”共產黨員等較為完善的考核指標體系。以“一講二評三公示”為主要形式,加強日常工作督導檢查,并按照逐級檢查、分級負責、分級考核的方式,抓好年度工作的檢查考核。

      推動“三大突破”,提升企業核心競爭力

      一是在跨越式發展上實現了突破。2010年,重鋼銷售收入近220億元、資產總額535億元,分別比2005年增長90%、269%。二是在攻克發展瓶頸上實現了突破。環保搬遷快速推進,2011年6月將達到650萬噸產能,打造了業界的“重鋼速度”;資源開發“三管齊下”,今后自有礦比例將達60%以上,突破了環境制約、資源制約的發展瓶頸。三是在“五大調整”上實現了突破。利用“重慶鋼鐵”平臺推進資本結構調整;以鋼鐵主業和礦業、環保產業“一主二重”為定位推進產業結構調整;以發展循環經濟為方向推進發展方式調整;以集中統一、縮幅減鏈、提高管理效率、降低管理成本為原則推進組織結構調整;以理順管理關系、提高集團管控能力、強化戰略管理、健全約束機制為手段推進管控模式調整。企業產業結構和組織結構不斷優化,自主創新和資金保障能力持續增強,人均勞動生產率較2005年提高了80%。

      促進“三大和諧”,充分展示重鋼新形象

      一是促進企業與自然和諧。重鋼投入1.8億元打造“森林鋼城”,搬遷后每年將減少排放二氧化硫1.56萬噸、煙塵1.06萬噸,廢水1352萬噸。二是促進企業與社會和諧。積極履行社會責任,向四川汶川、玉樹、舟曲災區捐款671.91萬元;組織開展對口扶貧和“愛心捐助”活動,捐助金額122.5萬元。獲“重慶市抗震救災先進集體”、“重慶市扶貧工作先進單位”。積極緩解社會就業壓力,“十一五”期間新進大學生1685人、安置復轉退伍軍人607人,新進人員共計達4470人。三是促進企業與員工和諧。貫徹落實建設“五個重慶”、辦好“民生十條”的要求,著力構建企業與職工和諧勞動關系,扎實抓好安全生產工作,堅持讓職工共享企業發展成果,全額繳納職工“五險一金”,“十一五”期間職工人均收入年均增長14%。

      集團黨委曾獲得全國“五一”勞動獎狀、全國文明單位、全國企業文化建設優秀單位、重慶市先進基層黨組織、重慶市國企貢獻獎等榮譽稱號。

    已有Loading人致敬

    表彰分類

    860010-1604041100
    中国熟妇xxxx,美国xxxx69,免费国产黄网在线视频,欧美色色 网站地图