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  1. 已有12345678人在此學習先進典型事跡

    重慶秋田齒輪有限責任公司黨委先進事跡材料

    全國先進基層黨組織(2011年)

    主要事跡

    重慶秋田齒輪有限責任公司黨委先進事跡

      重慶秋田齒輪有限責任公司成立于1993年,是一家以研發、生產、銷售摩托、汽車、工程機械傳動齒輪為主業的非公有制企業,是重慶市民營企業50強。公司黨組織成立于1998年,黨委下設8個支部,現有黨員146名。

      公司黨委不斷探索黨建工作方法,拓展黨建工作領域,實現黨建工作與企業生產經營管理同頻共振,形成以“看板管理、項目推動”為主要特點的黨建工作“秋田現象”。

      “秋田現象”成為非公企業黨建工作“名片”

      1998年秋田公司成立黨支部,當時僅有15名黨員。2002年黨支部升格成立黨委,下設六個支部。到2011年3月,公司黨委下設8個支部,有正式黨員146名,入黨積極分子51名。通過公司黨組織13年的探索實踐,黨建工作全面融入生產經營管理,在企業產生了良好的政治、經濟、社會和生態效益,形成獨特的黨建工作“秋田現象”,并在全市黨的建設工作經驗交流會上進行交流推廣。

      “秋田現象”的內容主要體現在四個方面:一是企業業主不是黨員,卻堅定地相信黨的組織,支持黨的工作;二是企業是民營企業,卻沒有對黨組織實行家族式管理;三是企業黨員在員工中是相對少數,在中層以上負責人中卻是絕對多數;四是在一些“兩新”組織中黨員不愿亮身份,秋田員工卻以是黨員為榮。

      賈慶林、賀國強、汪洋、薄熙來等黨和國家領導人親臨秋田公司視察指導;新華社、《人民日報》、《光明日報》、中央電視臺等中央媒體多次進行深入報道;全國24個省、市、區近萬名黨務工作者到秋田公司考察黨建工作,黨建工作“秋田現象”走向全國。

      “看板管理”助推黨建與企業發展同頻共振

      用現場管理看板模式開展黨建工作,用科學的方法、自主的管理規范黨員行為、指導支部工作,展示黨建成果、激勵責任意識。在每個支部的生產、工作現場分別建起黨建工作管理看板,實行黨務公開,接受黨內外廣大群眾的檢查監督。實行黨建工作管理看板的初期,主要是亮明黨員身份,公示黨員承諾、黨員責任區、黨員權利和義務,接受員工對黨員的監督。第二階段深化為黨建工作的總結、計劃、活動、經驗、成果、效益等,讓黨員通過看板了解支部的主要工作,支部則通過看板把握各項工作的進度,借鑒他人的經驗,創造性地開展工作。

      通過實施這種開放式黨建工作“看板管理”,支部的“項目工作法”、黨員“一對一”幫扶、“溫暖工程”、“素質工程”、黨建工作量化檢查、黨建工作效益評估等應運而生,黨員現場巡查組、黨員義工隊、黨員攻關組、黨員修舊利廢組相繼成立,給公司黨建工作帶來勃勃生機與活力。

      “項目推動”成為“兩新”組織黨組織作用發揮的新途徑

      用企業生產經營活動的項目管理方法開展黨建工作,以支部為單位,以黨員為對象,以項目為載體,以效益為目標,把黨建工作具體為一個個具體的項目來落實。每年初,公司黨委將根據上級黨組織的要求和企業生產經營熱點、難點問題,動員各支部確定上報黨建工作的具體項目。為充分調動全體黨員參與的積極性,黨委明確規定,項目可由黨員個人提出,也可由黨小組、支部集體產生;項目申報后由公司黨委或支部組織相關人員進行可行性論證,對可行項目制定實施推進計劃,確定項目主要責任人和參與者;由項目主要責任人牽頭,組織項目的實施,支部則全程跟蹤關注;項目完成時,由黨委或支部組織人員進行綜合評估,按價值大小分為不同等級給予獎勵,對有推廣價值的項目則在黨建管理看板上展示,以便相互學習借鑒。2010年公司黨委及所屬支部黨員牽頭開展的黨建項目為企業產生直接經濟效益近3000萬元,關愛職工留守老人和兒童等項目還產生了良好的政治效益和社會效益。“黨建項目工作法”,有效破解了“兩新”組織黨組織作用發揮難題,已向全市推廣。

      黨內帶黨外,全員參與創先爭優促實效

      緊扣生產經營,做實創先爭優活動。堅持職責細化到崗、任務落實到人、督查考核到天;通過黨員自我認崗、支部議崗、公示明崗等方式形成黨委、支部、黨員、員工四方責任體系;將活動任務細化為生產指標、黨員義工、黨建項目等7項指標,把產品數量、質量、銷售業績等任務融入指標之中,根據崗位需求和黨員特長細化分解到每名黨員,每項指標按100分值進行量化,用小紅旗適時標注任務完成情況。緊扣日常管理,做細創先爭優活動。通過看板管理、黨員日志等載體,從細節入手全面提升日常管理水平。發揮黨建看板現場展示、工作指導、內外監督功能,將公開承諾、黨員點評、評選結果等及時展示;通過看板曝光質量、展示進度、選樹典型,形成黨內創先爭優、廠內建功立業的良好氛圍。全體黨員堅持記工作日志制度,通過工作日志規范工作程序、注重工作細節、強化工作責任,有力促進企業精細化管理。緊扣基層一線,做活創先爭優活動。黨支部將創先爭優活動任務與車間行政工作同研究、同部署、同檢查、同評比,通過開放式組織生活會,吸引管理成員和生產骨干參加創先爭優講評,讓車間職工了解活動內容,感受活動氛圍。以黨小組和班組為創先爭優活動單元,推行黨小組結對幫扶班組活動,培育班組團隊意識、協作意識和管理意識;每月評選“紅旗黨小組”和“星級班組”,激發黨小組帶動班組共創先。發揮黨員在生產技術、企業管理、工作作風方面的優勢,通過“一幫一”、“一幫多”、“多幫一”等形式,解決員工實際困難,帶動員工從思想上主動爭創先進。

      公司黨委先后獲得重慶市首批“兩新”黨建工作示范點,重慶市先進基層黨組織、重慶市基層組織黨建工作示范點、重慶市宣傳思想工作先進單位等榮譽。(本文發表于2011年)

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