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  1. 已有12345678人在此學習先進典型事跡

    湘電集團有限公司黨委先進事跡材料

    全國先進基層黨組織(2011年)

    主要事跡

    湘電集團有限公司黨委先進事跡

      作為我國電工行業的大型骨干企業和國務院確立的國家重大裝備國產化基地,湘電集團有限公司是我國500家最大工業企業和520戶重點企業之一。公司主要研制生產國防裝備、電機電控、風力發電、礦用車輛、城軌交通、大型水泵等機電一體化成套裝備,自主開發成功我國首臺套重大產品100多項,被譽為我國電工產品的搖籃。

      在深化改革改制、加快企業發展的進程中,公司黨委按照“融入中心抓黨建,抓好黨建促發展”的目標要求,堅持“兩個第一”(以公司發展為第一要務,以職工幸福為第一責任)的工作思路,實施“三心工程”(強化核心、融入中心、凝聚人心),構建“四同格局”(目標同向、工作同步、協作同心、責任同擔),切實履行了思想引領、科學決策、組織保證的重大政治責任,黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力不斷增強,為公司科學發展提供了堅強保證和強大動力。

      健全機制,積極履職,確保重大決策科學民主

      一是構建參與決策運行體系。按照“雙向進入,交叉任職”的辦法,黨委會成員通過法定程序分別進入董事會和經理層。目前,黨委11名班子成員,有3名是公司董事會成員、6名是經理層成員,從組織上強化了黨組織在企業法人治理結構中的地位,從“源頭”上保證了黨委參與重大問題決策。二是完善參與決策工作制度。認真貫徹執行“三重一大”決策制度,在重大事項決策前,通過黨委會統一思想;決策過程中,由黨委會成員中的董事將意見帶入董事會,確保了決策的科學化。公司黨委提出的“發揮核心優勢,集中發展與主業相關產業”的意見,為公司實施擴張戰略、打造產業集群提供了有效指導。近年來,集團跨國收購和組建中外合資公司11家,綜合實力和抗風險能力進一步提升。三是推動重大決策貫徹落實。堅持把民主集中制原則貫徹到工作運行的各個環節,班子成員之間、黨政班子之間共同營造心齊、氣順、風正、勁足的生動局面,帶動形成了全集團目標同向、工作同步、協作同心、責任同擔的工作格局,有效推動了重大決策的落實。2006年,集團決策實施風電產業化項目,僅用2年,就完成了基地建設、自主研發、規模生產等任務,至2010年底,形成了70億元的產業規模,為發展可再生能源事業作出了貢獻。

      創新理念,科學發展,確保國有資產保值增值

      在創新發展理念方面,結合公司“研發產品——制造產品——經營產品”等不同發展階段的特征,創造性地提出了從“經營產品”向“經營企業” 轉型的發展理念;在轉變發展方式方面,研究提出了從過去依靠加大投入擴大規模,向主要依靠技術進步、隊伍素質提高和管理創新轉變的發展模式;在破解發展難題方面,針對大而全的內部結構、長期缺乏資本金投入等深層次問題,提出了加快“瘦身歸核”、推動結構調整的發展策略。“思路決定出路。”這些發展理念、模式和策略的提出,大大拓寬和理清了公司改革發展的總體布局。“十一五”期間,公司深入開展產品效益評價工作,對原有25個大類、188個系列、3030余種產品進行了價值識別,堅決淘汰了一批制造成本高、經濟效益差、占用資源多的產品單元,集中優勢資源著力打造新能源成套裝備、車輛成套裝備和電氣成套裝備3大核心產業,大大增強了自我“造血”能力,集團資產總額由“十五”末的32.5億元增長到“十一五”末的162億元。

      融入中心,凝心聚力,確保公司科學跨越發展

      強化基礎工程。確保黨委工作機構健全和直屬單位黨組織設置規范,按1%以上的比例配置黨群干部,實施黨建工作百分考核;推進學習型黨組織建設,開辦星期天干部學校,每年舉辦為期1周的黨員集中訓練33年不間斷,實施黨員和職工素質提升的“雙培工程”,每年開展職工系統教育;加強干部作風建設,實行領導干部聯系工作點和聯系職工群眾的“雙聯”制度,定期開展作風講評。實施示范工程。通過創建“共產黨員示范工程”,把有技術、有能力的黨員和職工群眾組織起來,實施科技示范、精品示范和管理示范工程451個,推動了各項任務的完成。近年來,國內首臺2兆瓦和5兆瓦風力發電機、220噸和300噸電動輪自卸車、×型國防重大成套裝備先后在公司成功下線;4個國家級風力發電和工礦電傳動車輛研發、實驗、檢測中心落戶公司。打造滿意工程。公司黨委始終堅持以人為本,確保發展成果更多地惠及職工群眾。每項改革方案和發展規劃的出臺,都經過職代會討論審議。著力為職工辦實事,近5年來,職工人均年工資保持18%增長幅度,職工全部加入城鎮職工基本醫療保險,新建經濟適用房1100套,籌資實施職工住房貨幣化補貼,新建室內體育館、改造職工公園、完善小區配套設施。公司職工對黨委班子的滿意度一直保持在98%以上。

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